http://fr.verteeblog.com/bilan-ges/ Verteego, applications de gestion environnementale Tue, 07 Feb 2012 04:57:22 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.2 http://fr.verteeblog.com/bilan-ges/#comment-9541 Verteego » Blog Archive » Bilan carbone: l’hérésie du lobbying du MEDEF & de l’AFEP Sun, 13 Feb 2011 19:00:50 +0000 http://fr.verteeblog.com/?p=829#comment-9541 [...] (Association Française des Entreprises Privées) au sujet du champ d’application de l’obligation de bilan carbone (article 75 du Grenelle [...] [...] (Association Française des Entreprises Privées) au sujet du champ d’application de l’obligation de bilan carbone (article 75 du Grenelle [...]

]]> http://fr.verteeblog.com/bilan-ges/#comment-7024 Verteego » Blog Archive » Fiscalité écologique: la France au fond de la classe Europe Sun, 04 Apr 2010 11:05:03 +0000 http://fr.verteeblog.com/?p=829#comment-7024 [...] l’article 26 sur l’obligation de bilan gaz à effet de serre pour les entreprises ne concerne toujours que les secteurs les plus émetteurs et n’évoque ni nécessité de vérification des émissions de GES, ni obligation de mise à jour régulière du bilan carbone (par exemple annuelle, ou, mieux, pour les entreprises qui publient des résultats au trimestre, trimestrielle) Heureusement, certaines entreprises, conduites par des dirigeants qui font vraiment leur boulot d’anticipation, de recherche de la performance et de maîtrise des risques, n’attendent pas les lois pour prendre leurs responsabilités vis-à-vis de leurs salariés et actionnaires, en rendant leur fonctionnement moins dépendant de la volatilité des énergies fossiles. D’autant plus que les bénéfices pour les entreprises de la démarche de management gaz à effet de serre sont multiples: valorisation des offres “décarbonées” dans le marketing, évolution de la gouvernance d’entreprise vers l’intégration de la performance environnementale, meilleure qualité de dialogue avec les collectivités et les ONG, réduction des coûts d’approvisionnements et des consommations énergétiques, instauration d’un dialogue avec ses fournisseurs stratégiques, éco-conception de nouvelles gammes,… Enfin, la France, en n’adoptant pas son projet de taxe carbone déjà timorée, n’aide pas ses éco-industries exportatrices, par exemple celles du cluster francilien Durapôle, à disposer d’un temps d’avance dans la négociation avec les acheteurs internationaux. Et si la solution était, pour nous autres éco-industries de l’export, de déménager au Danemark, aux Pays-Bas, en Suède, en Italie, au Royaume-Uni, ou au Luxembourg? Si la réponse n’est pas simple car l’herbe n’est pas forcément plus verte ailleurs, la question mérite - je le pense sincèrement - d’être posée. [...] [...] l’article 26 sur l’obligation de bilan gaz à effet de serre pour les entreprises ne concerne toujours que les secteurs les plus émetteurs et n’évoque ni nécessité de vérification des émissions de GES, ni obligation de mise à jour régulière du bilan carbone (par exemple annuelle, ou, mieux, pour les entreprises qui publient des résultats au trimestre, trimestrielle) Heureusement, certaines entreprises, conduites par des dirigeants qui font vraiment leur boulot d’anticipation, de recherche de la performance et de maîtrise des risques, n’attendent pas les lois pour prendre leurs responsabilités vis-à-vis de leurs salariés et actionnaires, en rendant leur fonctionnement moins dépendant de la volatilité des énergies fossiles. D’autant plus que les bénéfices pour les entreprises de la démarche de management gaz à effet de serre sont multiples: valorisation des offres “décarbonées” dans le marketing, évolution de la gouvernance d’entreprise vers l’intégration de la performance environnementale, meilleure qualité de dialogue avec les collectivités et les ONG, réduction des coûts d’approvisionnements et des consommations énergétiques, instauration d’un dialogue avec ses fournisseurs stratégiques, éco-conception de nouvelles gammes,… Enfin, la France, en n’adoptant pas son projet de taxe carbone déjà timorée, n’aide pas ses éco-industries exportatrices, par exemple celles du cluster francilien Durapôle, à disposer d’un temps d’avance dans la négociation avec les acheteurs internationaux. Et si la solution était, pour nous autres éco-industries de l’export, de déménager au Danemark, aux Pays-Bas, en Suède, en Italie, au Royaume-Uni, ou au Luxembourg? Si la réponse n’est pas simple car l’herbe n’est pas forcément plus verte ailleurs, la question mérite - je le pense sincèrement - d’être posée. [...]

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